2月23日，“新世界?新领袖”第二届深圳市民营企业家春晚在深圳宝安体育馆顺利召开，深圳市物联网智能技术应用协会联合承办了此次大会，本次大会的社会影响力影响巨大，大咖云集，秦朔、吴晓波、马光远、沈博阳、戴梅等明星大咖云集，现场作精彩主题分享及对话。

　　协会创始会长戴梅女士受邀作为本次大会对话：主题《从“制造”走向“智造”》圆桌论坛的特邀嘉宾。

　　近8000名深圳民营企业家如约而至，挤爆会场，两大商业网络直播平台50万人同步观看！

　　本次大会形象的演绎了，深圳民营企业家作为深圳30多年发展建设亲历者和创造者，始终积极进取，迎接时代的挑战和机遇，深圳民企春晚鼓励民企敢于走出去，与商业领袖对话，与世界先进企业交流，提倡深圳民营企业家真正凝聚起来，重塑资源整合，构筑新商业格局，助力深圳梦·中国梦的实现。

　　著名媒体人秦朔、著名经济学家马光远、著名财经作家吴晓波等大咖分别发表精彩的主题演讲，与8000名优秀深圳民营企业家一起“论剑”民营企业如何适应时代变革把握先机。

大咖论道

知名经济学家、央视财经评论员马光远

　　中国经济转型的深圳样本

　　深圳是一个具有创新力的城市、中国经济最有希望的地方。房地产不是深圳经济的主流，深圳经济的主流是创新、创业，是不断给大家搭建梦想的平台，并帮助大家去实现梦想。

　　中国经济会如何？中国经济短期有困难，从长远去看，未来十年，全球最值得期待、最有潜力、最有想象力的，仍然是中国经济。

　　目前这个时代对中国来说是非常好的时代，科技革命对社会、经济等带来的变化前所未有。比如，我们互联网企业表现出来的竞争力，美国也不敢小觑，中国一定可以抓住本轮科技革命机遇。

　　尽管面临诸多挑战，我对中国经济的看法是：一要转变思维；二要搞供给侧；三要大力深化改革；四要重视企业家的作用，特别是民营企业家，要尊重他们，留住他们。

　　中国经济已进入一个新周期，深圳不仅要超过香港，还要成为中国改革开放的代表和灵魂，代表中国经济在新周期、新阶段，在供给侧改革新的大主题下能够继续发挥“敢闯、敢干”的精神。

著名财经作家、蓝狮子出版创始人吴晓波

　　把握“新红利”拥抱“新时代”

　　我们原来非常熟悉的全球化、成本和规模优势的“中国制造”、互联网、非均衡的经济发展战略等红利的消失，是不是意味着中国经济改革的动力就结束了？我不这么认为。今天中国又出现了四个新的红利。

　　第一个红利是“新中产”。马云说，现在中国大概只有1200万中产，2030年中国会出现3.8亿的中产，相当于英、法、日、德的人口总和，未来这些人的出现是中国的最大红利。

　　第二个红利是“新工匠”。互联网不再是一个独立产业，而是变成一种思维。我认为2017年是所有做产品的企业家重新树立信心的一年，企业竞争的核心力重新回到了制造业手中，这里没有传统制造业，有的只是面向新的消费升级的产业转型和技术变革。

　　第三个红利是“新技术”，像人工智能、区块链、基因革命、虚拟现实等。

　　第四个红利是“新居住”。未来中国将有9.4亿人居住在城市，经济学家计算，2030年中国将会出现8个超过2000万人口的城市，未来中国的城市格局仍然会发生很大的变化。

　　我们进入到了一个陌生的时代，30多年来所形成的红利将会逐一消失。但我们看到中国新中产的崛起，看到制造业春天的到来，看到工匠精神的复苏，看到新技术对社会的改变，以及看到了新的居住方式和活到120岁的可能性，我们应该要勇敢的拥抱这个时代。

企业家发声

　　深圳市物联网智能技术应用协会创始会长戴梅女士

　　深圳市物联网智能技术应用协会创始会长戴梅女士在圆桌对话中谈到：传统企业从“制造”走向“智造”，从互联网到物联网，物联网是大风口，未来所有产品实现万物互联的时候，那么所有企业也都是物联网企业；传统企业的PE普遍在10-30倍，物联网上市公司PE普遍是100以上，物联网公司将在未来大有可为！

　　传统企业转型升级走向“智造”，要把握好发展趋势，协会对于大企业来说相当于望远镜，站在整个产业发展高度，把握产业发展趋势；对于中型企业来说，协会相当于放大镜，帮助企业整合链接更多的资源，扩大企业服务能力，对于小微企业来说，协会相当于显微镜，直接帮助微型企业解决发展过程中实际增加企业收入，降低企业发展成本。

三诺集团董事长、深圳市工商联副主席刘志雄

　　“声音时代”将改变企业模式

　　我的行业是IT，属于制造业，坚守这个行业有20年。我认为未来的新机会在物联网。物联网主要解决的是人物的互联，人工智能本身最主要的入口就是声音，声音是很好的载体，在“拇指时代”之后“声音时代”即将到来。我们一直在走一条差异化的道路，尝试将声音链接产业生态，让声音进入到智慧家庭，为客户提供大量的服务，部署云端+终端的生态。

　　中国现在面临的问题是低成本时代已经过去。现在我们需要的是原始创新，这样的制造才有未来，建构自己的原创平台、原创技术，产生平台性的经济。我们的突破就是坚持OPM的战略。

　　我们进行的创新不是简单的产品创新，而是战略创新，包括商业模式创新和组织创新，包括如何链接更多的合作伙伴，我认为未来的企业一定要重构。

都市丽人创始人、董事长郑耀南

　　大数据“把脉”消费个性化需求

　　互联网的崛起带来渠道变化，特别是服装行业，对产品需求、对渠道选择产生巨变。以前只需把商品做好、把渠道做到就可以打品牌了，现在要思考消费者在哪里，如何满足个性化的需求。

　　这几年我们做了一件事情，就是基于消费者需求的信息蓝图，可以说是大数据。我们做了四个方面的工作：一是会员管理，以前是消费者管理，后来发现不对，“消费者管理”太宽泛了；二是渠道信息规划，把全国所有省市县进行划分，把渠道进行划分，不同渠道的消费者购买的行为、价格、年龄都会被分类，这样进行数据渠道的规划；三是研发，以前的研发是封闭式的，现在我们跟欧洲、日本的设计师一起设计，虽然远隔万里，但大家在一个平台上分享，进行开放式研发；四是基于供应链，做产品品类、原材料的管理。

编辑：邱楠

来源：物联网之声

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